Sinergi Kinerja Pegawai: Mengintegrasikan Kerja Tim ke dalam Sasaran Kinerja Pegawai (SKP)

Sinergi Kinerja Pegawai: Mengintegrasikan Kerja Tim ke dalam Sasaran Kinerja Pegawai (SKP)
OKH UIN Raden Mas Said Surakarta
Selasa, 18 November 2025 — Ruang Sidang Utama Lantai 1

Organisasi Kepegawaian dan Hukum (OKH) UIN Raden Mas Said Surakarta menggelar kegiatan “Sinergi Kinerja Pegawai: Mengintegrasikan Kerja Tim ke dalam Sasaran Kinerja Pegawai (SKP)” pada Selasa, 18 November 2025. Kegiatan ini diselenggarakan sebagai upaya penguatan budaya kerja kolaboratif sekaligus meningkatkan pemahaman pegawai mengenai penyusunan SKP sesuai regulasi terbaru pengelolaan kinerja ASN.

Kegiatan ini menghadirkan dua narasumber dari Badan Kepegawaian Negara (BKN):

1. Nur Ichsanudin, S.I.P

2. Novanda Fatih Hardanti, S.Psi., M.Pso., Psikolog

Fokus Materi: Integrasi Kerja Tim dalam SKP ASN

Para narasumber menyampaikan bahwa perubahan regulasi ASN menuntut lembaga pemerintah untuk beradaptasi dengan sistem pengelolaan kinerja modern yang lebih fleksibel, dinamis, dan berbasis hasil. Salah satu aspek krusial adalah integrasi kerja tim (team-based work) ke dalam Sasaran Kinerja Pegawai (SKP).

1. SKP Dinamis dan Berorientasi Hasil

SKP kini merupakan living document yang dapat diperbarui sesuai kebutuhan organisasi. Fokus penilaiannya mencakup:

• Hasil kerja (output/outcome)

• Perilaku kerja berdasarkan nilai dasar ASN BerAKHLAK

SKP tidak lagi sekadar daftar aktivitas, tetapi harus menggambarkan capaian nyata pegawai.

2. Peran Kerja Tim dalam Penyusunan SKP

Narasumber menjelaskan bahwa kerja tim menjadi pondasi utama dalam pencapaian kinerja organisasi. Oleh karena itu, integrasi peran dalam tim harus tercermin langsung dalam SKP melalui penetapan:

• Peran-hasil individu dalam tim

• Target yang berasal dari dialog kinerja antara pimpinan dan anggota tim

• Keterkaitan antara rencana aksi tim dengan hasil kerja individu

Dengan pendekatan ini, setiap pegawai memiliki kontribusi jelas dalam kinerja unit dan organisasi.

3. Cascading Kinerja: Memastikan Kesesuaian Target Organisasi dan Individu

Pencapaian kinerja organisasi diturunkan ke pegawai melalui:

• Direct cascading — ketika pegawai menangani sasaran yang sama secara langsung

• Non-direct cascading — ketika sasaran dibagi menurut peran berbeda dalam tim

Metode ini membantu pegawai memahami kontribusi masing-masing sekaligus menghindari tumpang tindih tugas.

4. Evaluasi dan Umpan Balik Berkelanjutan

Evaluasi kinerja dilakukan secara periodik dan tahunan melalui:

• Penilaian hasil kerja

• Penilaian perilaku kerja

• Feedback dari pimpinan dan rekan kerja

• Dokumentasi bukti kinerja yang relevan

Pendekatan evaluasi berkelanjutan ini memastikan kinerja pegawai selaras dengan target organisasi.

Harapan dan Dampak Kegiatan

Melalui kegiatan ini, OKH berharap seluruh ASN di UIN Raden Mas Said Surakarta mampu:

• Memahami mekanisme penyusunan SKP yang terintegrasi dengan kerja tim

• Menerapkan prinsip-prinsip kinerja berbasis hasil dan perilaku kerja

• Meningkatkan kolaborasi dalam pelaksanaan tugas

• Mendukung penguatan tata kelola dan profesionalisme ASN di lingkungan kampus

Kegiatan ini menjadi bagian dari komitmen OKH dalam membangun ekosistem kerja yang adaptif, kolaboratif, serta berorientasi pada pencapaian kinerja organisasi yang lebih baik.